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6S在工程項目管理中的應用

作者:天行健咨詢分類:5S/6S管理時間:2018-03-21 14:59:56

所謂的6S,即是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。6S管理的目標:虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實現企業工程項目精細化管理的一個很好的方法和工具。


一、工程項目施工現場的整理

整理的過程就是清理 、清除 ,營造一個有序、清爽的環境。工程項目在施工過程中經常有一些二次使用的物料、待修機械設備、備品備件、廢品垃圾等滯留在現場,既占據了地方又有安全隱患,不及時進行清除整理,必定使施工現場會變得雜亂無章。整理過程中可對施工現場進行分區擺放。例如可分為模板區、鋼筋區、工具區、廢品區、倉庫區等。干凈整潔的項目施工環境和企業辦公環境,能夠吸引大量人才,樹立良好的企業形象,是企業的無形資產,,對企業來說是最好的形象宣傳。



二、工程項目施工現場的整頓

1、工程項目施工現場的清掃

清掃即將工作場所清掃干凈、保持工作場所干凈、整潔的環境,從而減少工業傷害。工程項目施工現場清掃時,要對施工現場進行責任分區;掃除,清理臟污點及污染源(有關水、土、空氣、噪聲、電焊弧光、煙霧等污染源);調查污染源,予以杜絕或隔離、處理;建立清掃標準手冊,作為規范。


2、工程項目施工現場的清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化、持續化。形成制度,定期檢查。工程項目施工現場清潔時要制訂考評方法;獎懲制度,項目經理要帶頭巡查。


3、工程項目施工現場的素養形成

可以通過每天開工前的班前會等形式,以手冊為行為標準,提高全員文明禮貌水準。培養成良好的習慣,并遵守規則做事。長時間的堅持,量變必定升華為質變,定能達到提高員工素質的目的。工程項目施工現場在實施過程中要求員工:守時間、守標準、守規定。


4、工程項目施工現場的安全

通過以上清理整頓等工作,可提高員工安全意識、降低勞動強度、改善職業環境安全環境。這樣有效的保障工人生產作業安全,樹立了爭取零事故、零傷害、零污染的意識。在項目管理實施中應制定嚴格的操作規程,完善各種安全制度。


通過對以上整理、整頓、清掃、清潔、等6S的學習改進,使項目部及企業員工全部動員起來, 項目施工現場井然有序;工人樂于工作,更不會無故缺勤曠工。項目管理是企業發展的根基,項目部環境的改善,為企業發展注入了鮮活的生命力,為企業發展奠定了堅實的基礎,從而實現企業的可持續發展。

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