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開展TPM管理八大支柱之個別改善

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2020-01-17 14:30:01

要達到推行TPM的目的,就必須先開展以下八項活動,這稱為“開展TPM管理八大支柱” 。TPM管理的八大支柱分別個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量改善、安全及環境衛生改善、事物改善以及人才培訓。天行健精益生產管理李老師為大伙兒詳細介紹:開展TPM管理八大支柱中的個別改善

一、 個別改善

(一) 實施個別改善的意義

1、根據木桶原理,迅速找到企業的短板,并給予改善,這樣做能夠用最小的投入,產生最大的效果,既可以改善現狀,又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。


開展TPM管理八大支柱之個別改善

2、TPM導入初期,大家對其將來所能產生的效果是有疑慮的,不同的人對TPM的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項目推進,就能夠集中有限的力量給予局部突破,既為推行人員積累第一手經驗,也給企業上下增添信心。

(二) 個別改善的實施內容

為追求設備效率化的極限,最大程度的發揮出設備的性能和機能,就要消除影響設備效率化的損耗,我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。主要包含:零故障、切換LOSS的改善方法、刀具LOSS的改善方法、前期 LOSS的改善方法、瞬間停止LOSS的改善方法、速度底下LOSS的改善方法、不良減少的方法。

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