天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

員工在6S咨詢項目中都有哪些責任

作者:天行健咨詢分類:精益生產管理類時間:2017-11-30 09:08:00

其實6S管理在企業中推行有一個非常明確的責任分工,只有幫助員工養成這些良好的工作習慣,才能更好地推行6S管理模式,那么員工在企業推行中又是如何分配責任的呢?

 

一、員工的主要責任

1、自己的工作環境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;

2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業空間;

3、通路必須經常維持清潔和暢通;

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所;

5、滅火器、開關箱、電動機、空調機等周圍要時刻保持清潔;

6、物品、設備要仔細放,正確放,安全放,較大較重的堆在下層;

7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理、清掃;

8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規定場所;

9、利用工作的閑余間隙,要不斷清掃,保持清潔;

10、注意上級的指示,并加以積極配合;

11、學習自己崗位的安全操作規程,學習公司的安全方針政策;

12、嚴格遵守安全的各類規定、規程,并經常督促身邊的人遵守;

13、配合點檢人員、安管人員等管理者的行動和工作。


二、干部在6S管理推行活動中的責任

1、 配合公司政策,全力支持與推行6S管理;

2、 多方面學習6S管理知識和技巧;

3、 部門內6S管理的宣導并積極參與公司6S管理各類活動;

4、 對部門內的工作區域進行劃分,全面做好區域文明衛生;

5、 依公司6S管理推進計劃,分解細化為部門計劃工作;

6、 協助下屬克服6S管理活動中的障礙與困難點;

7、 熟讀公司“6S管理推進手冊”并向部屬解釋;

8、 必要時,參與6S管理各類考評工作,分析和改善6S管理活動中問題點;

9、 督促部屬執行定期、定點的清掃工作;

10、督促學習并執行安全制度、規定,杜絕違章指揮,制止違章操作及違反勞動紀律;

11、上班后早會進行點名與服裝儀容清查,班中進行勞動紀律及6S管理執行情況巡查,下班前進行設備儀器及責任區的檢查。


三、6S管理推行小組在6S管理推行活動中的責任

1、研讀6S管理活動相關書籍,搜集廣泛資料;

2、編制內部6S管理學習文件、手冊、資料;

3、策劃、組織6S管理推行活動,擬訂計劃和開展工作;

4、制定與執行6S管理相關培訓計劃;

5、向組長報告6S管理推行情況;

6、6S管理推行計劃的實施;

7、組織6S管理日常工作;

8、定期總結,推動改善,進行活動指導,問題協調及有爭議的處理;

9、有關6S管理推行工作的文件歸檔管理。

查看更多請點擊-->:6S


回到頂部
辽宁35选7开奖直播现场 腾讯分分彩官方网站 辽宁快乐12开将结果 河北排列7几号开奖 四川体彩高频金7乐走势 河北20选5app 如何精准玩5分赛车 互联网理财平台有什么好的推荐吗 黑龙江p62开奖软件 上海十一选五开奖走势图一定牛 辽宁11选5定一胆技巧