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找精益管理咨詢公司做項目,價值在哪?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2020-01-15 10:23:05

精益管理咨詢公司做項目,價值在哪?


精益管理咨詢被越來越多的企業所認識并導入到自己的企業中去,但在為企業實施精益管理咨詢診斷的過程中,依然會被企業問到很多問題:“我們公司做了精益管理咨詢項目之后,什么時候能出效果,我們成本能減少多少,我們效益提升多少?你們顧問怎么保證效果,沒有效果怎么辦?


今天我們就來看看找精益管理咨詢公司做項目,價值在哪:


1、建立系統管理


我們坦誠的說,中小企業家能自己內部導入精益管理項目的人還不多,要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力,由于時間有限,自己的心也靜不下來。有的企業為了解決企業精益管理系統建立問題,花高代價引進了空降精益項目實施經理人,但空降職業經理人雖然專業水平高,由于不同的企業規模有不同的管理模式,或一旦成為企業的一份子,往往會因為各種利益關系盤根錯節,最終導致兩敗俱傷而告終。


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而精益管理咨詢公司作為第三方,與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的話,不管是企業中層管理,或基層執行都會認真聽,因在沒有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來價值,還可以完全以企業價值最大化為導向,全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造,來結合企業的實情運作,并完全落地實施。


2、實操型解決問題


作為一個精益管理咨詢公司,其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強,善于分析問題。


通過對問題的深入分析,精益管理咨詢公司找出產生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。


3、起到溝通橋梁作用


通過我們輔導過幾十家企業中分析發現,中小企業最大的成本就是溝通,經理人不知道員工的想法是什么,員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位,導致企業一些問題惡化,人與人之間的關系緊張,給企業造成很大的潛在浪費或變向損失。


4、問題洞察與分析


精益管理咨詢公司的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業現在存在的問題,更清晰隨著企業的發展,企業可能會發生哪些問題,并為企業家提出應對建議,通過精益管理咨詢顧問老師們對企業系統全面調研后,能通過相關數據分析出企業的優勢、劣勢、機會與威脅,再提出合適企業發展的思路,為企業起到保駕護航的作用,讓企業家對企業發展保持清醒的認識,避免少走彎路,少浪費資源。


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